我司組織干部參加阿里巴巴培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　為更好地學(xué)習(xí)阿里巴巴獨(dú)具特色的阿里文化、價(jià)值觀和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，2024年1月20日-22日，鎂神科技董事長(zhǎng)孫文帶隊(duì)在標(biāo)桿企業(yè)考察承辦單位邁迪爾的帶領(lǐng)下，前往阿里巴巴西溪園區(qū)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀塑造和管理三板斧。

　　在阿里巴巴游客接待中心，我們以課堂情景式教學(xué)的模式，學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，感受了淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日等阿里特色文化。

　　為期三天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員以分組的形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。我們學(xué)習(xí)了管理的三板斧——頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，修煉方式：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，阿里組織發(fā)展之道、企業(yè)文件建設(shè)。我們練習(xí)了描繪鎂神的愿景是什么樣子的？我們還演練了如何贊美員工和如何給員工提出期望，各組都踴躍發(fā)言，積極參與，目標(biāo)管理和績(jī)效管理也給了我們?cè)S多啟發(fā)。各子公司和職能部門分別演練了2024年的戰(zhàn)略目標(biāo)，各自的主要戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗怎么開展，孫總進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，通過孫總的點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)，各組進(jìn)一步梳理，基本明確了2024年集團(tuán)及各子公司工作方向和路徑。我們?cè)诳鞓分袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

　　我們的企業(yè)價(jià)值觀之一就是狂學(xué)，董事長(zhǎng)孫文曾說過：“對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，就要像對(duì)待一日三餐一樣，是必需品，而不是像對(duì)待吃保健品一樣可有可無?！币粋€(gè)企業(yè)不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步是沒有前途的，一個(gè)人不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步也是不會(huì)有成就的。所以，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)伴我們成長(zhǎng)。通過學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型組織，打造一支勝利之師。